为进一步促进年度工作目标全面落实和高效完成，南充市粮油监测站根据相关统一部署和要求，扎实推进绩效管理工作。

      一是领导重视抓工作。站主要领导亲自指导绩效管理工作，并召开站务会对该工作进行部署，要求全站上下要充分认识绩效管理工作的重要性和必要性，把绩效管理工作作为促进职能职责发挥，促进工作目标实现的重要抓手。

       二是科学研究定指标。根据绩效考评小组上一年度绩效考评发现的问题及后续反馈的情况，从部门的职能职责出发，结合自身建设的递进发展，科学研究确定绩效目标。

       三是责任分解促落实。进一步分解细化量化绩效管理指标，将指标落实到各责任科室和具体责任人，明确完成绩效目标的工作质量、工作成效等具体要求，做到“人人参与、人人有责”，形成具体的目标分解体系和责任落实体系，推进工作落实，确保实现绩效目标。